广州六九项目管理咨询有限公司

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     施工组织

1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。

    2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到佳范围。

    3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。

（1）采取同时施工，尽量抢外墙保温工期，以便有更多的时间用于其他装饰工程。

    （2）对生产班组下达任务计划，实行计件工资制，把工期考核纳入计件单价内。

    （3）定期同建设单位、总包单位、其它工种召开协调会，将图纸中的问题及设计变更提前提出，并在建设单位的协调下，密切同其它工种配合。

    （4）做好职工思想工作，发动职工群众，实施计划。