广州六九项目管理咨询有限公司

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节     材料供应

1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料先提出备料计划。

2、甲、乙双方单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。

3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。

4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。

第二节     劳动力配置

1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。

2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司产业部统一组织。

3、我们将对生产班组进行甑选，选择技术素质好并且有措施工期的生产班组。

4、对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。

5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司产业部处为项目预备劳动力，以便在撤换不能质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。确保只要有工作面就有人操作。

6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。