广州六九项目管理咨询有限公司

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农忙季节劳动力保障措施

1）组织，成立现场领导小组，及时与建设单位和机关部门协商解决农忙季节施工中的困难和相互间的协调。

2）农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳动力的补充，在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件，以确保农忙时不减员。

3）充分发挥公司总部的调控能力，在全公司范围内调剂劳动力资源，确保农忙季节不影响施工。

4）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日紧张施工生产的人员均给予经济补偿，提高参建员工的工作积极性，以稳定职工的“军心”。

5）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。

1.2.3组织劳动力进场 

劳务层组织由公司劳务主管部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

1.2.4施工劳动力组织投入的数量

在接到建设单位进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类的施工操作人员。