广州六九项目管理咨询有限公司

审计前期准备

众所周知，采购就像自己买东西，既便宜又质量好。因此，在采购过程审计中，审计人员往往关注采购价格，认为问题可以通过询价发现，但在实际操作过程中往往找不到线索。简言之，效果不大。

其实，询价只是一种方法，往往会存在误导。原因：

1、电话询价，供应商往往对陌生客户的实力不了解产生戒心，不会报批量采购。

2.以信息网站价格为参考，往往只能查询大宗商品和标准化产品的价格信息、大量商品和定制产品的价格信息。

合同内容要明确。

在招标文件中，对性能也有要求——类似或类似的项目，这要求投标人在签订合同时详细地描述合同内容，即承担项目的具体工作内容。

这样，在提交投标业绩时，评标砖家就不会因为无法判断业绩内容是否是招标项目要求的同类或类似项目而没有业绩分数。

合同中的项目经理和项目负责人应明确明确

一些招标项目，如建设项目、信息项目、技术开发项目、项目经理或项目负责人，承担类似或类似项目的绩效要求。在日常工作中，合同中明确规定和说明这些人员的身份，有助于今后投标项目中人员绩效的评标和识别。

1.根据设计图纸及相关资料和招标文件，参照国家规定的技术经济标准定额和规范确定工程量和标底；

2.标格由成本、利润和税收组成，一般控制在批准的建设项目总算和投资承包范围内；

3、标格作为招标人的期望价，应力求与市场的实际变化相吻合，要有利于竞争和工程质量;

4、应考虑劳动力、材料、机械台等价格变化因素，还应包括不可预见的施工费、干燥费和措施费。如果项目要求良好，也应增加相应的成本；